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服裝設計流程，取決于你是一個設計師自己做工作室性質的，還是在企業里做，有一定差異性的。
前面幾位答主寫的大致都比較適合單干的設計師，就是自己開工作室的。 大多數情況下，他們需要親力親為做設計——找靈感，找面料輔料，甚至制版，再找加工什么的。我就補充下一個服裝企業里的設計流程。絕大多數服裝企業，無論定位，在流程上是大同小異的。這個單干的設計師差異還是很大的。
1. 首先是前期調研。 調研內容主要是潮流趨勢和競品商品分析（有的時候是其他部門做，分享給設計部。個人建議設計師自己還是要參與調研，體會不一樣）。另外，網上和很多潮流趨勢公司其實提供了許多潮流咨詢。 對于大多數非潮流創造者和引領者的企業來說， 設計師做的工作主要是緊跟潮流。 除了大家都常做的網上搜索資料，看看雜志， 個人覺得在這里最主要的調研方法應該是去工廠（工廠里做的都是下季要賣的衣服，遠比你看網站現實的多）；以及做本土市場街拍。 這是真正接地氣的做法。 順便說下，大家都覺得現在生意難做， 我以為不是生意難做， 而是太多人太懶惰了。 什么都想網上搜索搞定，碰到問題就最好有個人或者某個網站提供個現成答案。 懶得自己動腦筋；懶得動腿；有的甚至連嘴動懶得動。 最后就是抄來抄去， 然后苦嘆“生意難做！”。 其實機會都在那里，就是要你自己多付出一般人不愿意多付出的。 特別是設計師，只想跑秀場， 不喜歡跑工廠，因為覺得那里不夠高大上；但是工廠能更早地看到貨品啊； 工廠能掌握新技術啊。搜索能給你多少有價值的信息啊？為什么我們的商場賣的東西大同小異， 因為大家從一個渠道抄的��！
2. 和商品部（買手）共同分析歷史暢銷款、滯銷款， 為什么它們會賣的好，賣的不好？對設計師而言，重點是為了分析哪些設計問題導致了商品的暢銷與滯銷。 比如，有的是款好但是價格問題，那么設計師需要考慮從設計角度降低成本；有的是其實款總的不錯，一些可能啰嗦的設計細節導致了顧客的不喜歡�？傊�，分析歷史數據很重要。 這一部分通常由商品部、銷售部同事共同參與。
3. 品牌公司的設計師并不是憑空而出系列的。 在設計師出主題和系列前， 商品部（買手）會提供一份商品企劃表。 商品企劃表包括了本季節需要出的各類別款量（比如外套X款，X SKU； 褲子X款， X SKU)。 以及價格、上市波段等要求。 商品企劃相當于一個框架性指導意見，設計師根據這個企劃做COLLECTION。
4. 設計部根據買手提供的一系列方向性商品企劃及流行趨勢調研報告開發新一季節商品的設計主題及開發方向（下有圖），并與買手、銷售部（如有）共同確定該設計方向。
5. 根據各相關部門共同確認的本季產品開發方向及商品計劃，設計部開始開發工作。 具體的工作包括開發面料、輔料、尋找設計靈感來源， 制訂新季產品開發報告。 按產品開發方向出設計稿初稿（見下圖），包括款式圖、顏色、面料、印花圖案說明等要素。
6. 設計稿通常會經過2～3次與買手及銷售部的討論后最后確認一份終稿。 在這個過程中，設計師同時會與樣衣開發部門（或者跟單）配合開始樣衣制作。
7. 通常正式訂貨會前，如果有部分樣衣已經開發出來，設計部與買手會再次碰頭審核樣衣并提出相關的修改意見。
8. 訂貨會開始，訂貨會期間一般由設計師（一些大型品牌公司也會由銷售部）介紹各產品線，本品牌及各大經銷商買手訂貨。
9. 訂單交由指定部門（有些公司交買手部，或者商品部或者營運部）匯總，隨后交由生產部跟單開始跟進大貨生產
10. 買手與跟單跟進大貨生產，直到貨品按時、按質抵達店鋪。
產品開發過程中， 買手常常需要與設計部召開碰頭會，每個季節通常要碰頭2～5次。 對于業務規模較大的服裝企業讓分布于不同區域的相關部門人員在每個季節經常碰頭從時間成本及費用成本考慮都不是很現實。因此實際運營中，在訂貨會前的碰頭會，可以單由各相關部門在總部的負責人參與即可。
另外，服裝產品開發及至生產過程中，產品線并非一成不變。 根據買手或者銷售部的反饋意見、及生產工藝的可行性、最低訂量的限制問題、價格的合理性等因素， 實際上產品設計常常都有不同程度的改變，甚至有些款式不得不取消。
順便說下，服裝企業工作的設計師在一個特定的時間段，面對的至少是3個季節的貨品。一個正在賣的；一個正在大貨生產的； 一個正在開發的新季。故，設計師的工作并非單純的畫圖，找材料，其實溝通、協調占用了不少他們的時間。
看看他們的工作日歷表，就知道，設計師的工作并不單純。
在產品開發前及整個過程中，買手需要與設計師多次討論產品的開發方向及開發細節�！∪绻菍儆诜亲杂衅放频慕涗N商型買手，與設計師見面討論的機會并沒有那么多。 如果面對的是大型的跨國企業，那基本上是沒有機會見到設計師的，很多內容是通過品牌公司的客戶經理溝通的�！〔贿^因為中國市場是巨大的新興市場，現在幾乎所有的跨國公司都將中國市場提升到戰略高度，對本市場的資源投入也逐漸多起來，有些跨國公司已經開始派設計師到本土市場傾聽更多當地消費者的需求。
這里用自有品牌買手的產品開發討論會為代表。 經銷商的買手雖然與品牌公司的設計師一般不會有如此深度的聯系， 但下文中的會議內容還是會通過某種渠道與設計師溝通的，好的品牌公司也非常在意經銷商及零售終端的反饋意見。兩者的差異不在溝通內容, 而只是溝通渠道及頻率。
以下排列的順序也代表了會議召開時間的順序。
一、商品企劃溝通會
參與者：設計部、買手（或商品部）
會議主要目的：溝通新一季節的商品需求
會議主持者：買手
會議主要內容：溝通歷史商品數據分析，特別是暢銷款和滯銷款的分析；
溝通本季商品企劃需求；時尚潮流調研、分析與預測；
二、產品開發方向討論會
參與者： 設計部、買手（或商品部）
會議主要目的 ：明確新一季節的產品開發方向
會議主持者：設計師
會議主要內容：設計師介紹本季產品開發方向，包括本季設計主題、整個設計需要傳達的感情色彩（情緒）， 上市日、色彩、設計靈感來源及重點款式。
買手根據市場及經驗給予反饋，對產品開發方向給予肯定或者提出修改意見。
三、產品線設計初稿討論會
參與者：設計部、買手（或商品部）
會議主要目的：設計師提供設計初稿及樣品材料,買手就具體產品線提出修改意見
會議主持者：設計師
會議主要內容：
設計師提供產品線設計稿、部分面料小樣、色卡、輔料小樣等原材料樣品，向買手介紹自己具體的設計方案；
買手審核面料是否手感舒適、厚薄是否適合季節、注意淺色面料是否會太透、是否容易護理等；
買手審核成本是否在計劃范圍內（如有成本信息，通常成本會在最晚出來，但總的來說只要有具體樣品一般也有大概的報價）；
買手審核設計師開發款量是否足夠；
買手審核色彩的組合性、延續性、打色的準確性等；
買手最后給予總結性意見與建議，設計師按買手意見再次回去修改設計稿及產品線；
專業的設計師團隊還會隨設計稿附加系列搭配圖。系列搭配圖的目的一是為了保證所開發款式相互間可以配套成為系列,二則可以將來培訓營業員如何引導顧客作搭配銷售。
四、產品線設計修改稿及樣衣討論會
產品線修改稿討論會的會議內容與初稿討論會類似。只是重點是設計部將對產品修正的部分再與買手溝通以確認符合買手提出的要求。買手與設計師之間的這種討論會應該一次比一次內容更豐富與完整。直至最后的樣衣討論會, 這是開正式訂貨會前的最后一次討論會。因為開發周期問題，樣衣通常到訂貨會才會最完整（事實上訂貨會時也只能看到大多數樣衣，而非所有的樣衣。品牌公司或者設計師會訂貨會后通過電郵圖片或者其他方式再將樣衣寄給買手看）。所以“樣衣確認討論會”能看到的一般只是部分樣衣。
與之前的審核內容相似， 一次又一次的討論會主要是為了不斷地提升產品線品質。 在有樣衣的情況下，都建議買手盡可能自己試穿樣衣，以便感受板型、面料的舒適度、款式、可搭配性等產品的各方面要素。
總之， 在服裝品牌公司，設計的流程是個系統性且合作性的工程。 而且做過的人都知道，其實設計師真正用于設計本身的時間只是一部分， 更多的是需要和技術部（樣衣部）、商品部和生產部來回溝通成本其實挺大的。 所以很多人覺得設計師應該不善言辭， 除非真是天才類的人物， 在大多數情況下，設計師的表達能力還是很重要的。
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